我國(guó)選煤工業(yè)起步較晚，50年代才開(kāi)始建立自己的選煤工業(yè)。近十年來(lái)原煤入選量增長(zhǎng)速度逐漸接近原煤產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度。盡管如此，我國(guó)原煤入選比例還是主要產(chǎn)煤國(guó)家中最低的，僅為25.6％，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，1997年底我國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦有選煤廠223座，年入選煤2.46億噸，占原煤產(chǎn)量的46.8％；地方國(guó)有煤礦有選煤廠469座，年入選煤0.82億噸，占原煤產(chǎn)量的23％；鄉(xiāng)鎮(zhèn)占原煤產(chǎn)量的7.1％。近年來(lái)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)的選煤行業(yè)面臨著發(fā)展壯大的良好機(jī)遇，也進(jìn)入了一個(gè)良好的發(fā)展周期，但是跟國(guó)際同行業(yè)相比，我國(guó)的選煤廠在實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期利潤(rùn)上還面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，提高經(jīng)濟(jì)效益是選煤廠目前生存發(fā)展大慈壯大的關(guān)鍵因素。
一、提高精煤產(chǎn)率，確保精煤質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效增收。由產(chǎn)率和利潤(rùn)關(guān)系可知，在確保精煤質(zhì)量的前提下，精煤產(chǎn)率愈高，則利潤(rùn)越高，所以提高精煤產(chǎn)率是選煤廠提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
1、完善工藝流程，增強(qiáng)工藝系統(tǒng)對(duì)煤質(zhì)變化的適應(yīng)性。從客觀上講，精煤產(chǎn)率的高低基本上是由入選原煤質(zhì)量和可選性難易程度決定的。從主觀上講，則取決于工藝系統(tǒng)、操作水平、管理水平和技術(shù)水平，這就要求對(duì)工藝系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到提高產(chǎn)率的目的
2、完善的技術(shù)管理是選煤廠實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)之一。在選煤生產(chǎn)過(guò)程中，具有眾多可變因素，如:市場(chǎng)條件、原煤供應(yīng)、開(kāi)采煤層、原煤可選性、密度和篩分特性、設(shè)備分選效率、生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)等。在多變的市場(chǎng)和原煤供應(yīng)條件下，需要根據(jù)相應(yīng)生產(chǎn)條件制定最佳產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略，產(chǎn)量指標(biāo)，在多變的原煤特性、現(xiàn)有技術(shù)條件下，需要制定先進(jìn)的、具有一定可變性的工藝流程和工藝參數(shù)；在現(xiàn)在生產(chǎn)狀態(tài)下，需要加強(qiáng)技術(shù)檢查和實(shí)現(xiàn)過(guò)程工藝指標(biāo)優(yōu)化和控制。
3、質(zhì)量因素是影響生產(chǎn)和效益的關(guān)鍵因素之一，選煤生產(chǎn)環(huán)節(jié)我而集中，影響產(chǎn)品因素復(fù)雜。因此，建立快速、有效的質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理和控制體系，與生產(chǎn)技術(shù)管理等環(huán)節(jié)相結(jié)合，才能保證按合同規(guī)定的指標(biāo)產(chǎn)出用戶(hù)需要的產(chǎn)品。
二、嚴(yán)格控制生產(chǎn)過(guò)程的成本投入，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
1、形成全中、全方位、全過(guò)程、多層次抓成本管理的體系?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，減少事故，降低洗耗，多洗精煤，降低固定成本，向產(chǎn)量要效益。強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，推廣新技術(shù)，新工藝，穩(wěn)定精煤質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)，得高設(shè)備的完好率、利用率，降低待修率、待用率，節(jié)約維修保養(yǎng)費(fèi)用，向效率要效益。
2、推行總量控制、定額管理、預(yù)算為主，輔助以計(jì)劃調(diào)節(jié)的目標(biāo)成本管理理念，挖潛堵漏，節(jié)支降，多渠道尋求降低成本的途徑和方法。要制不定式材料、配件、水、電、油脂的消耗定額，嚴(yán)格按定額或限額控制材料、配件的消耗。要建立交舊領(lǐng)新、回收復(fù)用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。
3、充分發(fā)揮各隊(duì)組、車(chē)間是選煤廠成本控制中心的作用。將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到各隊(duì)組、車(chē)間，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三大重點(diǎn)，鼓勵(lì)各隊(duì)組、車(chē)間建立成本考核體系，成本完成情況與工資收益直接掛鉤。動(dòng)員全體員工進(jìn)行小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明他造以及日常提合理化建議活動(dòng)，對(duì)明顯帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目，將按創(chuàng)收額給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、加大成本考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營(yíng)管理考核辦法，成本超降按20％實(shí)行對(duì)等獎(jiǎng)罰。搞好成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析工作。要搞好經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)、每旬進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)預(yù)報(bào)，每月25日前要將材料、配件消耗情況上交報(bào)表。根據(jù)各隊(duì)組、車(chē)間25日前要將材料、配件消耗情況上交報(bào)表。根據(jù)各隊(duì)組、車(chē)間指標(biāo)完成情況每月進(jìn)行一次全面考核，每季度兌現(xiàn)考核結(jié)果。$Page_Split$
三、建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工資杠桿作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性。工資分配與入洗原煤量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本掛鉤，實(shí)行崗位績(jī)效工資等按勞動(dòng)、技術(shù)、管理等要素參與分配的多種靈活的分配制度，以崗定薪，崗變薪變，使個(gè)人收入與工作崗位、能力與貢獻(xiàn)大小直接掛鉤，盡可能發(fā)揮分配制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用．推行《科學(xué)技術(shù)人員管理辦法》《科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，形成優(yōu)秀人才脫穎而出，人盡其才，才盡其用的良好環(huán)境．
四、事實(shí)企業(yè)信息化管理戰(zhàn)略 信息化網(wǎng)絡(luò)主要包括機(jī)電設(shè)備、材料配件、生產(chǎn)報(bào)表、拍賣(mài)系統(tǒng)以及辦公自動(dòng)化信息管理等部分．
１、機(jī)電設(shè)備信息化管理的任務(wù)主要是對(duì)設(shè)備按照工藝流程進(jìn)行分類(lèi)，將設(shè)備的名稱(chēng)、編碼、購(gòu)入時(shí)間、注油時(shí)間、檢修時(shí)間以及改造、更新時(shí)間作全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)化管理，要求數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)要有相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)，包括設(shè)備使用壽命預(yù)警系統(tǒng)、注油周期預(yù)警系統(tǒng)、定檢周期預(yù)警系統(tǒng)以及相關(guān)配件的定期調(diào)整、緊固、修理或更換預(yù)警系統(tǒng)、定期周期預(yù)警系統(tǒng)以及相關(guān)配件的定期調(diào)整、緊固、修理或更換預(yù)警系統(tǒng)。
2、材料配件的信息化管理。材料配件的計(jì)劃編報(bào)、審批、采購(gòu)、庫(kù)存、消耗的信息網(wǎng)絡(luò)化管理。
3、生產(chǎn)報(bào)表的網(wǎng)絡(luò)信息化管理。選煤廠局域網(wǎng)數(shù)據(jù)系鄉(xiāng)統(tǒng)上設(shè)立相應(yīng)的動(dòng)態(tài)可刷新的表格，要求各廠能夠通過(guò)表格每日將的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)以外運(yùn)等情況填入報(bào)表，并要要求每月月底能夠自動(dòng)生成月度匯總表。
4、拍賣(mài)系統(tǒng)在網(wǎng)頁(yè)上設(shè)立拍賣(mài)專(zhuān)欄，設(shè)定一定的時(shí)限，可以方便地主機(jī)淘汰、閑置設(shè)備等進(jìn)行拍賣(mài)。
5、辦公自動(dòng)化信息管理。各部門(mén)之間進(jìn)行信息溝通的途徑，通過(guò)主干網(wǎng)、部門(mén)局域網(wǎng)以及Internet接入網(wǎng)進(jìn)行資源共享，并且信息可以通過(guò)公司內(nèi)部郵件服務(wù)器進(jìn)行相互傳遞。
6、通過(guò)信息化建設(shè)，可以高效能地將日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等的管理進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源共享和技術(shù)進(jìn)步，最終降低管理成本，提高工作效率。
可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)幾年是我國(guó)選煤廠發(fā)展的黃金周期，我們一定要抓住這個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，立足實(shí)際，大膽他新，推行科學(xué)的管理方法，實(shí)施全方位的成本控制，積極借鑒國(guó)外選煤行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高選煤行業(yè)的整全經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)使我國(guó)的選煤行業(yè)進(jìn)入世界稱(chēng)進(jìn)行列，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出更多的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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3、加入WTO對(duì)我國(guó)煤炭經(jīng)濟(jì)的影響及其對(duì)策：《煤炭經(jīng)濟(jì)研究》富元齋、吳寧著
