大同日?qǐng)?bào)訊：同煤集團(tuán)地煤公司姜家灣煤礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“建設(shè)新同煤、打造新生活”的目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展思路，推行精細(xì)化管理，使該礦發(fā)展步入快車(chē)道。去年，該礦原煤產(chǎn)量、銷(xiāo)售、員工收入等多項(xiàng)指標(biāo)不斷刷新記錄，創(chuàng)建礦47年以來(lái)歷史之最。
　　
　　在安全上，該礦細(xì)化安全管理，重新修訂了一系列安全管理規(guī)章制度, 把“人人都是通風(fēng)員”引深到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，從培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核形成一個(gè)完整的全過(guò)程管理。為了提高全員安全文化素質(zhì)，他們對(duì)全礦30個(gè)一、二線(xiàn)生產(chǎn)單位的113個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，全年外培員工312人，內(nèi)培員工113期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到7685人次，促進(jìn)了員工從“要我安全”向“我要安全、我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。
　　
　　在生產(chǎn)上，該礦針對(duì)井下點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(zhǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)合理地對(duì)盤(pán)區(qū)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，走集約化生產(chǎn)、精細(xì)化管理之路。他們合理調(diào)整采掘部署，精心組織采煤、掘進(jìn)和搬家準(zhǔn)備工作，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組部署進(jìn)行了大幅度調(diào)整，安排了精兵強(qiáng)將和主力隊(duì)組到銜接緊張的盤(pán)區(qū)和工作面保接替，有效提高了產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺。通過(guò)提高采掘機(jī)械化程度進(jìn)行精采細(xì)采，大幅提升了產(chǎn)能。
　　
　　在經(jīng)營(yíng)上，該礦建章立制、明確責(zé)任，推進(jìn)精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)考核。他們?nèi)鎸?shí)施人、財(cái)、物與工資捆綁式管理和“一體化考核”管理模式，指標(biāo)分解到人，將全礦61個(gè)部門(mén)全部納入考核范疇，按照三個(gè)三分之一的原則進(jìn)行獎(jiǎng)罰，即：三分之一的單位受獎(jiǎng)，三分之一的單位受罰，三分之一的單位不獎(jiǎng)不罰，對(duì)全礦各科室、區(qū)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行了分類(lèi)考核，考核內(nèi)容包括安全、機(jī)電、“一通三防”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、可控費(fèi)用、精神文明、準(zhǔn)軍事化等11個(gè)大項(xiàng)13個(gè)小項(xiàng)，形成了“大家管、管大家、人人抓、抓人人”的全員成本管理格局，提升了全礦的經(jīng)營(yíng)管理水平，噸煤成本比計(jì)劃下降了26.06元。