幾乎看不到工人、看不到產(chǎn)品、聞不到異味。置身于山西美錦能源股份有限公司（以下簡稱“美錦能源”）太原清徐廠區(qū)，很難想象這是一家以焦化產(chǎn)品為主、已有40年歷史的傳統(tǒng)能源企業(yè)。
如今，美錦能源的氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭正勁，引人關(guān)注。短短6年，它從一家傳統(tǒng)能源企業(yè)變身為現(xiàn)代化的能源企業(yè)，且成為行業(yè)翹楚。它成功轉(zhuǎn)型的奧秘何在？
9月3日，中國能源汽車傳播集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯兼中國能源報(bào)總編輯譚介輝走進(jìn)美錦能源，與美錦能源集團(tuán)董事局主席姚俊良圍繞氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展等話題做了一番對(duì)話。讓我們來聽聽這位浸潤焦化產(chǎn)業(yè)40年的掌門人怎么說。
▲總編輯對(duì)話。圖左為美錦能源集團(tuán)董事局主席姚俊良，圖右為中國能源汽車傳播集團(tuán)黨委書記、董事長、總編輯兼中國能源報(bào)總編輯譚介輝。
立足傳統(tǒng)優(yōu)勢躍上熱點(diǎn)風(fēng)口
譚介輝：山西是能源革命綜合改革試點(diǎn)，作為傳統(tǒng)能源與新能源同步發(fā)展的企業(yè)，美錦能源是如何在發(fā)展中踐行能源革命的？
姚俊良：能源革命為新時(shí)代我國能源高質(zhì)量發(fā)展指明了方向、開辟了道路。山西是國家能源革命的排頭兵，肩負(fù)著國家能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大使命，這也是推動(dòng)美錦能源堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要因素。
美錦能源以前主要的業(yè)務(wù)是焦化，從賣煤、洗選、物流到加工焦化，企業(yè)競爭實(shí)力位居山西前列。我們啟動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，就是以實(shí)際行動(dòng)踐行能源革命。2017年，公司正式啟動(dòng)氫能產(chǎn)業(yè)，目前已完成第一個(gè)五年計(jì)劃，形成了完整的氫能產(chǎn)業(yè)鏈布局，建成了覆蓋全國主要?dú)淠馨l(fā)展城市的氫能供應(yīng)體系。
譚介輝：美錦能源深耕焦化產(chǎn)業(yè)多年，成就非凡。作為一家傳統(tǒng)能源企業(yè)，轉(zhuǎn)型很不容易，美錦能源是基于怎樣的考慮選擇將氫能產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向？有哪些優(yōu)勢？
姚俊良：美錦能源從1981年成立至今已經(jīng)40多年了，擁有焦化產(chǎn)能715萬噸/年，煤炭產(chǎn)能630萬噸/年，是全國最大的獨(dú)立商品焦和煉焦煤生產(chǎn)商之一。我們趕上了一個(gè)好時(shí)代。習(xí)近平總書記5年3次考察山西，勉勵(lì)山西在高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新突破。我們在省委、省政府的直接指揮下，投巨資對(duì)傳統(tǒng)能源進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。能源行業(yè)走向清潔低碳、煤炭行業(yè)整合加速和我們自身發(fā)展的需要，幾重因素促使我們下定決心蹚出一條轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路來。這些年，我們一直在嘗試傳統(tǒng)能源與清潔能源的協(xié)同發(fā)展。
可是，怎么蹚出新路呢？當(dāng)時(shí)有幾個(gè)方向，一是做甲醇，二是做天然氣。我們研究發(fā)現(xiàn)，這兩種物質(zhì)都不能實(shí)現(xiàn)真正的零排放，而氫能是最具發(fā)展?jié)摿Φ那鍧嵞茉粗?，?duì)推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型、保障國家能源安全、促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。中國的國情就是富煤、貧油、少氣，而且氫資源的獲取相對(duì)容易得多，因?yàn)橛芯G氫、藍(lán)氫、生物氫，石化、焦化、煤層氣也可以轉(zhuǎn)化為氫氣。
對(duì)我們來說，發(fā)展氫能有著先天的優(yōu)勢，焦化業(yè)務(wù)的副產(chǎn)物——焦?fàn)t氣中工業(yè)副產(chǎn)氫的占比高達(dá)50%—55%，通過提純能夠滿足低成本制氫的需求；而且，焦?fàn)t煤氣具有大規(guī)模、低成本、高效率的制氫優(yōu)勢。所以，早在2016年，我們就堅(jiān)定地把氫能作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要突破口。
當(dāng)時(shí)，氫能產(chǎn)業(yè)剛剛興起。可以說，選擇氫能是公司發(fā)展的一個(gè)里程碑，也是一個(gè)新起點(diǎn)。剛起步時(shí)并不容易，對(duì)氫能市場還缺乏認(rèn)知。這幾年，我們通過投資項(xiàng)目、設(shè)立公司、建立產(chǎn)業(yè)園等方式闖出了一片新天地，架構(gòu)起氫能產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈：上游搭建氫氣制儲(chǔ)運(yùn)加用產(chǎn)業(yè)鏈；中游搭建從膜電極—燃料電池電堆及系統(tǒng)—整車制造的核心裝備產(chǎn)業(yè)鏈；下游推進(jìn)六大區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，即粵港澳大灣區(qū)、長三角、京津冀、環(huán)渤海、能源金三角、中部地區(qū)。
把先天優(yōu)勢做成持續(xù)優(yōu)勢
譚介輝：應(yīng)當(dāng)說，雖然時(shí)間短，但是美錦能源在氫能業(yè)務(wù)方面交出了一份轉(zhuǎn)型升級(jí)的優(yōu)秀答卷，請您具體談?wù)勀壳肮練淠馨l(fā)展的最新進(jìn)展？又是怎樣一步步成為行業(yè)排頭兵的？
姚俊良：方向定了，就堅(jiān)持走下去。六年多的摸爬滾打，確確實(shí)實(shí)見成效了?，F(xiàn)在，我們從制氫到儲(chǔ)、運(yùn)、加、用，形成了相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，可以說是氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局的頭部企業(yè)。
首先，氫來源更多元化了。一部分是從天然氣或焦化產(chǎn)品中提取，一部分是就地取材，還有些是來自周邊地區(qū)。按公司現(xiàn)有715萬噸/年焦炭產(chǎn)能來計(jì)算，可以從焦?fàn)t煤氣中提取氫氣6.4萬噸/年，能滿足24000臺(tái)中型卡車或18000臺(tái)8.6米公交車一年的用量。我們也在與石化企業(yè)加強(qiáng)合作，拓展氫能的來源。
第二，加氫站數(shù)量是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要參考指標(biāo)。目前，國內(nèi)運(yùn)營和在建的數(shù)量比較少，而且主要分布在長三角、珠三角和京津冀地區(qū)，配套設(shè)備也處于示范階段。我們在全國范圍內(nèi)投建了十幾座加氫站和氫能產(chǎn)業(yè)園，幾千輛氫能公交車和400多輛氫能重卡每天都在路上跑。
第三，我們在北京、上海、河北、山西、內(nèi)蒙古、寧夏等地區(qū)積極開展燃料電池汽車示范項(xiàng)目，形成“產(chǎn)業(yè)鏈+區(qū)域+綜合能源供應(yīng)體系”的多維格局，是目前國內(nèi)少數(shù)具備實(shí)際量產(chǎn)能力以及運(yùn)營調(diào)試經(jīng)驗(yàn)的氫能源整車制造公司。我們與國內(nèi)外多家氫燃料電池技術(shù)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)保持緊密的合作關(guān)系，車型覆蓋公路客車、旅游客車等。
隨著市場需求的擴(kuò)大和各地氫能產(chǎn)業(yè)園的建成，我們還會(huì)投建更多的加氫站， 形成覆蓋全國氫能發(fā)展城市的氫能供應(yīng)體系。
譚介輝：現(xiàn)在，氫能是熱點(diǎn)賽道，很多企業(yè)都已經(jīng)涉足，美錦能源對(duì)氫能有什么進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃？
姚俊良： 我們最早做氫能的時(shí)候，當(dāng)時(shí)很多人不理解，但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，大家都重視起來了。我們也做好了中長期的規(guī)劃，在上一個(gè)五年基礎(chǔ)上，2022年，公司氫能規(guī)劃戰(zhàn)略全面升級(jí)為“五個(gè)一”的戰(zhàn)略規(guī)劃。一點(diǎn)（整車制造）、一線（燃料電池上下游產(chǎn)業(yè)鏈）、一網(wǎng)（綜合能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)）、一平臺(tái)（碳資產(chǎn)、大數(shù)據(jù)管理運(yùn)營平臺(tái)）、一中心（氫能汽車運(yùn)營中心）。
譚介輝：人才是企業(yè)發(fā)展的命脈，美錦能源拓展氫能發(fā)展業(yè)務(wù)，從傳統(tǒng)能源企業(yè)升級(jí)到綜合能源服務(wù)企業(yè)，人才必定發(fā)揮了關(guān)鍵作用，在人才的吸引、使用、儲(chǔ)備等方面，美錦能源主要采取了哪些措施？
姚俊良：我們始終堅(jiān)持“人才引領(lǐng)發(fā)展”的發(fā)展理念，加大對(duì)人力資本的投入和對(duì)關(guān)鍵人才的重點(diǎn)引進(jìn)，推動(dòng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。美錦能源是上市公司，我們愿意與大家一起共享發(fā)展成果。
為發(fā)展氫能，我們甚至從世界范圍內(nèi)引進(jìn)高端科技人才。2022年，公司聘任葉思宇院士、張久俊兩位業(yè)界領(lǐng)軍人物為美錦能源首席科學(xué)家。事實(shí)證明，通過對(duì)高端技術(shù)人才的引進(jìn)和激勵(lì)，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們的有些產(chǎn)品成本比一些國際化公司下降超過30%，產(chǎn)品種類也在增多，質(zhì)量也比較穩(wěn)定。
譚介輝：走進(jìn)美錦能源幾乎看不到工人、聞不到異味、看不到產(chǎn)品，我們看到的是一座現(xiàn)代化的能源企業(yè)，美錦能源在推動(dòng)綠色發(fā)展方面主要采取了哪些舉措？
姚俊良：雖然焦化業(yè)務(wù)是我們的主營業(yè)務(wù)，但我們很早就有了環(huán)保意識(shí)。從上世紀(jì)90年代開始，我們就盡可能地減少排放，而且循環(huán)利用工業(yè)排放物。比如，把焦?fàn)t尾氣用于發(fā)電、軋鋼熱源發(fā)電、煤矸石等劣質(zhì)煤發(fā)電、干熄焦發(fā)電、生產(chǎn)高壓蒸汽。我們用焦?fàn)t尾氣生產(chǎn)替代進(jìn)口的乙二醇、液化天然氣，實(shí)現(xiàn)了氫氣到能源的綜合利用。在焦化煤氣的處理上，我們把煤氣送到太原、清徐、交城、陽曲等地，方便老百姓。我們把能源變成產(chǎn)品，變?yōu)槌鞘谢A(chǔ)設(shè)施的重要部分，對(duì)老百姓來說，既有經(jīng)濟(jì)效益也有實(shí)用效益。
“要用就用最好”，這是我們的發(fā)展理念。最好的設(shè)備、最先進(jìn)的技術(shù)、最優(yōu)秀的人才，這對(duì)長遠(yuǎn)發(fā)展來說肯定是有益的。2017年，公司與加拿大工程院技術(shù)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)建鴻基創(chuàng)能，研發(fā)制造出高性能、長壽命的燃料電池膜電極，解決了氫能發(fā)展的“卡脖子”問題，產(chǎn)品壽命長達(dá)50—60年，一致性、良品率都達(dá)到了國際一流水平，占據(jù)國內(nèi)膜電極50%以上的市場份額，公司成為該領(lǐng)域自主研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、工程化的領(lǐng)軍企業(yè)。
譚介輝：美錦能源提出了2040年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，比國家提出的2060年整整提前了20年，請問美錦能源的底氣來自哪里，將如何做到？
姚俊良：我們雖然出身于傳統(tǒng)煤化工企業(yè)，但積極踐行國家“雙碳”目標(biāo)，立志起到引領(lǐng)作用。所以，我們完全有信心實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。2022年1月，我們發(fā)布了碳中和路線圖，設(shè)定2020年為碳中和規(guī)劃的基準(zhǔn)年，溫室氣體排放量為203萬噸，主要來自生產(chǎn)過程中的碳排放。我們預(yù)計(jì)將于2026年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，預(yù)計(jì)總排放量為469萬噸，并承諾2040年實(shí)現(xiàn)碳中和，力爭成為行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)碳中和的企業(yè)。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們想了很多辦法。首先，成立了專業(yè)的碳資產(chǎn)運(yùn)營公司，全面管理公司碳排放，對(duì)公司的排放量和碳中和量進(jìn)行摸底排查，并成為上海環(huán)境能源交易所的成員。其次，我們的氫能發(fā)展戰(zhàn)略也是實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的重要措施。此外，我們還增加了風(fēng)電、光伏、水電等新能源的業(yè)務(wù)比重。
多方合力助推氫能產(chǎn)業(yè)大發(fā)展
譚介輝：目前，公司制氫還是多采用焦化氣，對(duì)于綠氫，美錦能源有著什么樣的考慮？
姚俊良：綠氫是指利用可再生能源分解水得到的氫氣。從灰氫過渡到藍(lán)氫，再到最終實(shí)現(xiàn)綠氫，代表了氫能低碳化、無碳化的發(fā)展趨勢。除灰氫外，我們參股了北京環(huán)宇京輝京城氣體科技有限公司，目前擁有包括 800立方米/小時(shí)天然氣制氫裝置（藍(lán)氫）、500立方米/小時(shí)水電解制氫裝置（綠氫）。我們一直都在密切關(guān)注綠氫的發(fā)展，還在和一些企業(yè)洽談綠電制綠氫的項(xiàng)目，已經(jīng)與國家能源集團(tuán)、北京能源等央國企合作，通過優(yōu)勢互補(bǔ)，整合資源，推動(dòng)綠氫的發(fā)展。
譚介輝：目前氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還有哪些瓶頸需要打破？作為行業(yè)的引領(lǐng)者，您有什么建議？
姚俊良：根據(jù)我國的資源稟賦情況、“雙碳”發(fā)展目標(biāo)以及全球低碳化發(fā)展趨勢，石油、天然氣、電力這些傳統(tǒng)能源消費(fèi)量在慢慢減少，新能源和可再生能源正逐步上升。美錦能源做了40年的傳統(tǒng)能源，氫能可以說是能源革命的一種重要載體，應(yīng)用場景廣泛，可以制冷、制熱，涵蓋生活的很多領(lǐng)域，但發(fā)展中也面臨著一些問題：
首先，要給制造、運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、行業(yè)管理等氫能發(fā)展相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)“松綁”。目前，氫能依然被列為?；?，對(duì)于氫能的儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)有一定的影響，要讓氫能產(chǎn)業(yè)更好地發(fā)展，建議將其從?；分袆h除，鼓勵(lì)其發(fā)展。
第二，中國作為世界第一大產(chǎn)氫國，氫能產(chǎn)業(yè)處于商業(yè)化前期，目前很難通過規(guī)?；a(chǎn)降低制氫成本。建議從政策層面加大行業(yè)在發(fā)展初期的支持力度，降低各環(huán)節(jié)的成本。
舉個(gè)例子，1臺(tái)49噸的氫能重卡價(jià)格大概在160萬元，就算減去各種補(bǔ)貼，也比同樣規(guī)格的燃油重卡高出二三十萬元。所以，氫能汽車的市場競爭力還不強(qiáng)，但氫能重卡排放很清潔，基本無污染，排出來的水甚至可以喝，一輛氫燃料電池重卡按1年行駛10萬公里計(jì)算，可以少排放120噸碳。長遠(yuǎn)來看，加氫要比加油便宜。所以，應(yīng)該給予一定時(shí)期內(nèi)的補(bǔ)貼。
第三，拓展氫能應(yīng)用場景。氫燃料電池商用車只是氫能的一個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域，提升空間還很大。氫能產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要聚焦各方的方量，充分激活產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，讓行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能只靠一家企業(yè)或者幾家企業(yè)，眾人拾柴火焰高，氫能產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須要大家一起攜起手來，共同努力。
美錦能源公司簡介
山西美錦能源股份有限公司是全國最大的獨(dú)立商品焦和煉焦煤生產(chǎn)商之一，是氫能全產(chǎn)業(yè)鏈布局的頭部企業(yè)，是能源行業(yè)率先轉(zhuǎn)型升級(jí)的革新者。
1981年，美錦第一代創(chuàng)業(yè)者在清徐起步。歷經(jīng)40年，三代人勵(lì)精圖治，與國家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展同頻共振。多年來，母公司美錦集團(tuán)是山西省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)、山西省安排就業(yè)和納稅大戶、中國民企500強(qiáng)。美錦能源于2007年借殼上市，2015年完成重大資產(chǎn)重組，目前擁有焦化產(chǎn)能715萬噸/年，煤炭產(chǎn)能630萬噸/年，已形成“煤-焦-氣-化”完整產(chǎn)業(yè)鏈，被評(píng)為中國主板上市公司100強(qiáng)，高工氫電2022氫能產(chǎn)業(yè)榜30強(qiáng)，福布斯發(fā)布的2021、2022中國最具創(chuàng)新力企業(yè)榜50強(qiáng)。
來源：中國能源報(bào)
