為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)定不移落實(shí)好晉能控股集團(tuán)安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議精神，牢固樹立“分灶吃飯”理念，實(shí)行全面預(yù)算管理，圍繞“降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血”五方面，將晉能控股集團(tuán)廣大干部職工的思想行動(dòng)統(tǒng)一到“抓好安全生產(chǎn)、做好經(jīng)營管理”工作上來。晉能控股集團(tuán)新聞傳媒中心擬開展“安全生產(chǎn)筑根基 經(jīng)營管理提效能”集中采訪宣傳活動(dòng)，切實(shí)在全集團(tuán)上下形成“夯基固本、強(qiáng)化激勵(lì)、嚴(yán)管厚愛、提質(zhì)增效、深挖內(nèi)潛、堵塞漏洞”的安全經(jīng)營之風(fēng)。
百舸爭流 奮楫者先
——訪山西煤銷忻州有限公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平
"我們要準(zhǔn)確把握改革邏輯和政策內(nèi)涵，深刻理解企業(yè)改革'改什么''怎么改'，要立足長遠(yuǎn)、居安思危地主動(dòng)謀劃和推進(jìn)改革。"在忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平看來，要善于用改革的辦法解決企業(yè)發(fā)展深層次的問題，而不是被動(dòng)地"為改而改"。
繪好“施工圖”
用好“指揮棒”
"忻州公司只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理本單位存在的問題，圍繞企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，形成具有鮮明特色、具體可操作性的改革'施工圖'，才能真正完成好集團(tuán)公司'調(diào)整管理架構(gòu)、優(yōu)化流程管控'的改革任務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。"馮志平表示。
忻州公司經(jīng)過反復(fù)研討制定措施，在深挖潛力、穩(wěn)增效益上做好加法，在力降成本、速提質(zhì)效上做好減法，全鏈條推動(dòng)產(chǎn)洗運(yùn)銷貿(mào)一體化發(fā)展，全面落實(shí)李國彪董事長提出的 "降成本、增收入、割贅肉、堵漏洞、止出血"十五字要求。
加法方面，圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高人力、設(shè)備、材料、巷道利用率等，忻州公司全面拓展煤炭生產(chǎn)增效空間，積極實(shí)施新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，通過研究制定合理的正向激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、小改小革、技術(shù)革新，使科技創(chuàng)新成為推動(dòng)礦井安全高效發(fā)展的原動(dòng)力。減法方面，在物資采購上采取有力措施，在修舊利廢和盤活資產(chǎn)上下功夫，在人員管理、費(fèi)用管控上求實(shí)效，忻州公司深挖潛力推動(dòng)降本增效。公司對(duì)物資采購源頭進(jìn)行嚴(yán)格管控；加強(qiáng)可復(fù)用物資管理，杜絕材料流失；嚴(yán)格人員定編、定崗、定員管理，提高人力資源有效配置，使職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步趨于合理。
"忻州公司聚焦改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持效益為先，著力發(fā)揮好績效考核和薪酬分配'指揮棒'，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，使改革工作真正契合發(fā)展所需、基層所盼、民心所向。" 馮志平向記者介紹忻州公司如何實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、科學(xué)化、高效化，從而達(dá)到效益最大化。
繃緊“安全弦”
筑牢“雙防線”
"要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，決不能因?yàn)橐咔楹捅９┬蝿?shì)緊張，就放松對(duì)安全的管理。"在忻州公司黨委書記、執(zhí)行董事馮志平看來，樹牢安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化主體責(zé)任，才是打贏這場(chǎng)能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。
在此次疫情忻州市長達(dá)近一個(gè)月的靜默期間，忻州公司領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，堅(jiān)守工作崗位，迅速制定增產(chǎn)保供工作方案，召開煤炭增產(chǎn)保供工作專題會(huì)議，成立增產(chǎn)保供領(lǐng)導(dǎo)組，全面安排部署今冬明春能源保供工作，堅(jiān)決筑牢戰(zhàn)"疫"增產(chǎn)保供雙防線。堅(jiān)持"一礦一策、一面一策"，推動(dòng)各礦精準(zhǔn)開采、精細(xì)管理。各生產(chǎn)企業(yè)緊盯重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，突出加強(qiáng)設(shè)備隱患排查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范作業(yè)流程，提前做好運(yùn)行、應(yīng)急人員調(diào)配，確保持續(xù)高效釋放產(chǎn)能。
堅(jiān)守安全底線，守牢安全紅線，在日常安全管理方面，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，狠抓"三基"建設(shè)，著力開展"兩創(chuàng)建、三講、三培、四確認(rèn)"班組建設(shè)和"管理、專業(yè)技術(shù)、崗位技能"三支人才隊(duì)伍建設(shè)與素質(zhì)提升，突出過程管控、動(dòng)態(tài)管控以及"一頭一尾"、準(zhǔn)軍事化管理，堅(jiān)決做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)安全執(zhí)行力和礦井標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全力推動(dòng)各煤礦打造成為現(xiàn)代化本質(zhì)安全型高效礦井。
打好“組合拳”
交出“新答卷”
"黨的二十大報(bào)告中指出，堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，把基層黨組織建設(shè)成為有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，激勵(lì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，保持黨員隊(duì)伍先進(jìn)性和純潔性。這為我們做好新時(shí)代基層工作指明了方向。"馮志平表示，要把黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作有機(jī)融合，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，縱深推進(jìn)清廉國企建設(shè)，在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化。
忻州公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，以抓黨建促基層治理能力提升，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，完善制度機(jī)制，積極探索基層治理新路徑新舉措，發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)聚焦黨建+安全、成本、環(huán)保、作風(fēng)等方面，深入推進(jìn)"黨建+""一支部一品牌"創(chuàng)建，有效推動(dòng)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合。忻州公司各黨支部通過主題黨日、紅色教育等形式，組織黨員干部常態(tài)化開展志愿服務(wù)，積極參與疫情防控。11月6日忻州市忻府區(qū)疫情發(fā)生以來，忻州公司黨委第一時(shí)間響應(yīng)忻州市疫情防控指揮部抗疫號(hào)召，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)和志愿者連續(xù)奮戰(zhàn)在疫情防控戰(zhàn)場(chǎng)第一線，他們與社區(qū)干部、群眾一道，同心協(xié)力，做社區(qū)的宣傳員、排查員、管理員、督導(dǎo)員、防護(hù)員、服務(wù)員、消殺員、衛(wèi)生員，努力克服艱苦條件，在疫情殲滅戰(zhàn)一線擦亮了共產(chǎn)黨員先鋒底色，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)，貢獻(xiàn)著晉控力量。
"以抓黨建促基層治理能力提升，推進(jìn)黨的建設(shè)和企業(yè)文化融合發(fā)展，為企業(yè)全方位高質(zhì)量發(fā)展提供精神支撐。"馮志平認(rèn)為，文化建設(shè)直接關(guān)系企業(yè)的核心競(jìng)爭力，是國企黨建工作的主陣地。"只有打好改革'組合拳'，注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，避免'碎片化'改革，發(fā)揮各項(xiàng)改革舉措相互支撐、相輔相成的協(xié)同效應(yīng)和整體效應(yīng)，才能在新的趕考之路上，一步一個(gè)腳印，把黨的二十大作出的決策部署付諸行動(dòng)，見之于成效，向職工、向企業(yè)、向國家交出新的優(yōu)異答卷，才能真正走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。"
來源：《晉能控股日?qǐng)?bào)》、晉能控股集團(tuán)公眾號(hào)
