走進(jìn)唐安煤礦井下巷道，工作面干凈整潔、線直燈亮、材料碼放整齊、牌板填寫(xiě)規(guī)范……到處一片井然有序的景象，這是該礦開(kāi)展井上下文明生產(chǎn)大排查大整治活動(dòng)帶來(lái)的變化，如同一束光照亮了前行之路。

優(yōu)化制度 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是礦井管理水平的直接體現(xiàn)。一季度該礦緊緊圍繞“牌板整治季、現(xiàn)場(chǎng)提升季”活動(dòng)主題，切實(shí)做到班前教育培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查并重、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與綜合考評(píng)獎(jiǎng)懲并重、基層能力提升與責(zé)任全面覆蓋并重，將文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理融入各連隊(duì)日常安全生產(chǎn)工作中，做到“內(nèi)化于心、外化于行”，推動(dòng)礦井現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn)工作邁上新臺(tái)階。

該礦堅(jiān)持“以文明促安全、以文明促生產(chǎn)、以文明促效益”管理理念，從職工思想認(rèn)識(shí)入手，牢固樹(shù)立文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)理念，狠抓文明生產(chǎn)，明確檢查流程。制定了《文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《文明生產(chǎn)管理制度》，形成“PDCA”循環(huán)積分制考核辦法，對(duì)井下各作業(yè)區(qū)域的責(zé)任區(qū)進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化分解，按“誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用誰(shuí)管理”的原則，明確責(zé)任單位。提出“一線過(guò)笤帚、二線過(guò)拖布、三線過(guò)抹布”的口號(hào)，要求井上、下進(jìn)行全方位、全覆蓋，無(wú)死角、無(wú)遺漏的文明生產(chǎn)檢查，確?，F(xiàn)場(chǎng)人人清楚責(zé)任區(qū)域、人人明白檢查標(biāo)準(zhǔn)、人人呵護(hù)工作成果，井上下文明生產(chǎn)管理形成了高效化、常態(tài)化、動(dòng)態(tài)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

良性競(jìng)爭(zhēng) 培養(yǎng)優(yōu)秀作業(yè)習(xí)慣

為激發(fā)連隊(duì)主觀能動(dòng)性，該礦捋清問(wèn)題癥結(jié)，創(chuàng)新檢查模式，每周四組織各科隊(duì)文明生產(chǎn)管理員和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理員召開(kāi)文明生產(chǎn)專項(xiàng)例會(huì)，并進(jìn)行全覆蓋檢查，要求連隊(duì)文明生產(chǎn)管理員全程參與，通過(guò)檢查學(xué)他人之智計(jì)，得他人之精華，補(bǔ)自身之短板。

“文明生產(chǎn)必須立足于現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施整治，消除現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)面貌煥然一新?！薄?/span>3306軌道巷材料碼放規(guī)范、管線懸掛整齊、無(wú)浮煤堆積、設(shè)備標(biāo)識(shí)齊全整潔……是我隊(duì)學(xué)習(xí)的榜樣。”文明生產(chǎn)建設(shè)通過(guò)立標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)典型，學(xué)模范，各單位進(jìn)行自查自改，有效提高了文明生產(chǎn)管理水平，將文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程。

該礦在安全文明生產(chǎn)建設(shè)中，通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)提升企業(yè)形象，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理和基礎(chǔ)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題絕不“手軟”，對(duì)問(wèn)題匯總和現(xiàn)場(chǎng)整改情況綜合考評(píng)，每月底評(píng)選文明生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位和文明生產(chǎn)管理努力單位，深挖管理潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力。同時(shí)要求各連隊(duì)以多種形式持續(xù)開(kāi)展宣傳教育，制定具有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，培養(yǎng)職工優(yōu)秀的工作習(xí)慣、建立優(yōu)良的操作流程，形成自查自評(píng)工作機(jī)制，班組之間小競(jìng)爭(zhēng)，連隊(duì)之間大評(píng)比，形成“八仙過(guò)海，各顯其能”的局面。

全員參與 共享文明生產(chǎn)紅利

“唐礦是我家，文明環(huán)境靠大家”“文明生產(chǎn)常態(tài)化管理，是提高文明生產(chǎn)水平的基礎(chǔ)?！鄙a(chǎn)副礦長(zhǎng)李紅雷早調(diào)會(huì)上號(hào)召全體員工要主動(dòng)從細(xì)節(jié)入手常抓文明生產(chǎn)工作。

“現(xiàn)在各單位的衛(wèi)生區(qū)打掃的很干凈，巡檢又勤快，我的工作輕松了不少?！?調(diào)度室文明生產(chǎn)管理員賀志華說(shuō)。

為增強(qiáng)每個(gè)“唐礦人”的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，該礦通過(guò)基數(shù)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，變被動(dòng)為主動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀單位給予榮譽(yù)，最差單位給予激勵(lì)，形成你追我趕的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，同時(shí)通過(guò)加大獎(jiǎng)勵(lì)力度讓文明生產(chǎn)優(yōu)秀單位員工切實(shí)感受文明生產(chǎn)帶來(lái)的紅利。

高樓萬(wàn)丈平地起，一點(diǎn)一滴匯江河。文明生產(chǎn)帶來(lái)的改變，可能不限于此，它更是安全生產(chǎn)工作的基石，是安全生產(chǎn)工作的前哨站，是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程。隨著文明生產(chǎn)工作的不斷深入，井下臟、亂、差現(xiàn)象得到有效遏制，各作業(yè)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境有了明顯改觀，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了一季度現(xiàn)場(chǎng)提升季的預(yù)期目標(biāo)，使礦井在“重塑形象、二次創(chuàng)業(yè)”的美好征途中順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。

為進(jìn)一步鞏固提高文明生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)優(yōu)安全生產(chǎn)發(fā)展環(huán)境，圍繞二季度“作風(fēng)整治季、素質(zhì)提升季”的工作方向，該礦將多途徑培塑、多通道發(fā)掘、多形式獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)各單位、各場(chǎng)所的文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理爭(zhēng)相競(jìng)艷，綻放光彩。持之以恒抓實(shí)抓細(xì)、賡續(xù)傳統(tǒng)再創(chuàng)輝煌，讓廣大職工體面勞動(dòng)、舒心工作、全面發(fā)展。

來(lái)源：蘭花集郵