追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。王莊煤礦深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神，深化“十四五”期間“12335”工作思路，全礦干部員工不負(fù)春光、分秒必爭(zhēng)，踔厲奮發(fā)、砥礪前行、擔(dān)當(dāng)作為，瞄定新坐標(biāo)、著眼新形勢(shì)、扛起新使命、把握新要求、展現(xiàn)新作為，以尺寸之功，積千秋之利，將戰(zhàn)略藍(lán)圖變成“施工圖”“實(shí)景畫”，奏響礦井高質(zhì)量發(fā)展“春天序曲”。

同頻共振 合拍共鳴 匯聚發(fā)展合力

王莊煤礦按照“安全、環(huán)保、低耗、高效”的發(fā)展要求，堅(jiān)持以“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”為工作思路，依靠“基層組織、廣大黨員、員工群眾”的堅(jiān)實(shí)力量，找準(zhǔn)作用點(diǎn)、作用力、作用方向。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，全面推動(dòng)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)穩(wěn)步進(jìn)行，做好“強(qiáng)煤”文章，在“優(yōu)勢(shì)發(fā)展一批”中繼續(xù)領(lǐng)跑，高標(biāo)準(zhǔn)完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，書寫王莊高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力、做細(xì)了就是凝聚力。該礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)“三會(huì)”精神，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、穩(wěn)健運(yùn)行。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，加強(qiáng)民主集中決策，優(yōu)化執(zhí)行黨委會(huì)、班子會(huì)、辦公會(huì)決策運(yùn)行機(jī)制，把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度統(tǒng)一起來。按照集團(tuán)黨委部署要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，不斷創(chuàng)新黨政工作載體，建立起齊抓共管的責(zé)任體系，切實(shí)做到全礦上下謀事“一盤棋”、干事“一股勁”、成事“一條心”。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、拓展“3+X”主題黨日活動(dòng)等機(jī)制，促進(jìn)黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。黨政工團(tuán)群持續(xù)發(fā)力、精準(zhǔn)發(fā)力，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判，明確工作重點(diǎn)，定領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任、定措施、定時(shí)間，包掌握情況、包解決問題、包穩(wěn)控管理，確保人人有責(zé)任、事事有落實(shí)，夯實(shí)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展根基，切實(shí)以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)保障發(fā)展“第一要?jiǎng)?wù)”。

該礦以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)廣大黨員干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，創(chuàng)新推行“學(xué)精華、強(qiáng)結(jié)合、重解讀、求實(shí)效”學(xué)習(xí)思路，堅(jiān)持“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一遵循”抓貫徹、“第一政治要件”抓落實(shí)，引導(dǎo)廣大黨員干部提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)將黨建工作的“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”。

踏石留印 抓鐵有痕 保障安全生產(chǎn)

王莊煤礦始終把安全生產(chǎn)擺在重要位置，圍繞“1366”安全工作思路，樹牢“從零開始、向零奮斗，贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行，安全是最大的效益”安全理念，奮力譜寫安全管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、督查監(jiān)管“三部曲”。

固本夯基，奏響安全管理“主題曲”。該礦從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)環(huán)節(jié)抓好重大風(fēng)險(xiǎn)防控、全員安全能力、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化數(shù)字化、班組管理水平和安全執(zhí)行力。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部 “一線工作法”，聚焦現(xiàn)場(chǎng)、聚焦風(fēng)險(xiǎn)，精準(zhǔn)實(shí)施“一礦一策、一面一策、一段一策”，提升預(yù)判能力，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。完善“過程保結(jié)果，復(fù)盤促結(jié)果，考核定結(jié)果”的工作流程，構(gòu)建集體、部門、個(gè)人三級(jí)“畫像”，做到一周一算賬、一月一小結(jié)，一季一盤點(diǎn)，確保全年安全目標(biāo)任務(wù)如期完成。

精準(zhǔn)施策，奏響風(fēng)險(xiǎn)防控“協(xié)奏曲”。該礦嚴(yán)格落實(shí)隊(duì)組風(fēng)險(xiǎn)管控主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)管控保安責(zé)任等“五個(gè)責(zé)任”，強(qiáng)化年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)等“七個(gè)辨識(shí)”，做好班組風(fēng)險(xiǎn)日預(yù)判、業(yè)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)周預(yù)判、礦風(fēng)險(xiǎn)月度預(yù)判“三個(gè)預(yù)判”，執(zhí)行精準(zhǔn)檢查模式，推動(dòng)“八個(gè)安全、八個(gè)正規(guī)有序生產(chǎn)組織、八個(gè)作風(fēng)建設(shè)和素質(zhì)提升”落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)從“處理隱患”到“治理隱患”，最終“消除隱患”的本質(zhì)提升。

真抓實(shí)干，奏響督察監(jiān)管“交響曲”。該礦創(chuàng)新安全監(jiān)察手段，實(shí)時(shí)掌控井上下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，綜合考慮生產(chǎn)布局、災(zāi)害程度等因素，突出重點(diǎn)工程、關(guān)鍵項(xiàng)目、變化環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察，做到超前監(jiān)察、計(jì)劃監(jiān)察、重點(diǎn)監(jiān)察、動(dòng)態(tài)監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察相結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)察專員對(duì)重大變化、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和安全審核確認(rèn)，強(qiáng)化安全監(jiān)察效能。綜合考慮生產(chǎn)布局、采掘銜接、動(dòng)態(tài)變化等因素，實(shí)行分類、分級(jí)監(jiān)督，做到正規(guī)循環(huán)日常監(jiān)察、變化工程動(dòng)態(tài)監(jiān)察、重點(diǎn)工程重點(diǎn)監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)全方位立體化監(jiān)察安全。           

敢破敢立 敢闖敢試 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管控

王莊煤礦認(rèn)真貫徹省委深化改革提質(zhì)增效精神，以“算賬”體系和對(duì)標(biāo)挖潛模式“雙輪驅(qū)動(dòng)”，立足“生產(chǎn)方式—商業(yè)模式”兩個(gè)轉(zhuǎn)變，完善一體化融合方案，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，立足價(jià)值創(chuàng)造，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升管理水平，將各環(huán)節(jié)逐漸精益化、精細(xì)化、精準(zhǔn)化，構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、效率最高、效益最佳”集約高效生產(chǎn)模式。

完善機(jī)制形成長(zhǎng)效，全面推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造一體化融合。做實(shí)“全面預(yù)算—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化，實(shí)現(xiàn)全方位、全員化、全要素、全過程、全動(dòng)態(tài)管控。堅(jiān)持“成本控制是基礎(chǔ)，煤質(zhì)管理是關(guān)鍵，嚴(yán)格考核是手段，市場(chǎng)開拓是保證，提高效益為目標(biāo)”，完善全面預(yù)算管理工作機(jī)制，將可控成本細(xì)化分解到各級(jí)、各類型組織。從“效益/安全環(huán)保、工作指標(biāo)、黨建績(jī)效和精益管理”四個(gè)方面，實(shí)行“縱向分級(jí)、橫向分類、四維交叉、立體考核、專業(yè)歸口”考核辦法。強(qiáng)化薪酬差異化分配，建立健全 “企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價(jià)值貢獻(xiàn)”“績(jī)效考核與薪酬分配”雙聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建月度考核、季度調(diào)查、年度兌現(xiàn)的薪酬分配體系，剛性考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)，激發(fā)全員主觀能動(dòng)性。

聚焦重點(diǎn)找準(zhǔn)切口，縱深推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛項(xiàng)目實(shí)施。以全面預(yù)算為依托，圍繞“KPI+GS”管理目標(biāo)，從“降本”和“增效”兩方面持續(xù)發(fā)力，算長(zhǎng)遠(yuǎn)賬、算綜合賬。井下運(yùn)輸系統(tǒng)采用卡軌車與膠輪車相互獨(dú)立的立體裝車系統(tǒng)，地軌道日均裝車能力由原來的20車提升到36車，日用工從20人縮減到12人；推行主煤流沿線“大合伙人”機(jī)制，綜采專業(yè)全年平均開機(jī)率達(dá)到88.34%，全年正規(guī)循環(huán)率達(dá)到91.32%；91采區(qū)井下瓦斯泵站全面投運(yùn)，提升了瓦斯抽采能力；通過分析煤種銷售和客戶發(fā)運(yùn)量結(jié)構(gòu)變化，調(diào)整銷售戰(zhàn)略，提升噴吹煤發(fā)運(yùn)量，確保利潤(rùn)最大化。

來源：潞安化工