常村煤礦緊緊圍繞集團提出的“提速轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效、提升管理、提能爭先”的要求和“強煤優(yōu)化育新”的戰(zhàn)略布局，堅持以精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，全礦上下踔厲奮發(fā)、苦練內(nèi)功，對標(biāo)挖潛、主動突破，著力于“強化黨建引領(lǐng)、發(fā)展效能穩(wěn)步提升，防范風(fēng)險隱患、安全管理穩(wěn)步提升，一體化融合、價值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升，著眼蓄勢儲能、發(fā)展后勁穩(wěn)步提升”等方方面面工作，增長含金量、發(fā)揮內(nèi)驅(qū)力，為建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團做出貢獻(xiàn)，展示擔(dān)當(dāng)。
黨建引領(lǐng) 點燃“新引擎”
常村煤礦深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，堅持融入中心、服務(wù)大局，錘煉干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)和硬功夫，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)礦井新發(fā)展。
“我們把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為首要政治任務(wù)，將每月的環(huán)節(jié)干部會、系統(tǒng)工作會、科隊務(wù)聯(lián)席會、主題黨課變成宣講課堂。其中，礦班子成員宣講20次，黨委講師團深入基層宣講401場，覆蓋8000余人次；組織大型宣講會3場，錄制黨的二十大精神宣講視頻14個、常村煤礦微黨課55期；探索建立了集體決策風(fēng)險評估機制，構(gòu)建起從需求計劃到審核驗證的陽光采購‘十步工作法’，充分發(fā)揮了基層黨組織在‘三重一大’中的把關(guān)作用?！痹摰V黨委辦公室主任方瑜說。
同時，該礦著力在組織建設(shè)方面夯基固本，組織各基層黨支部的組織、宣傳、紀(jì)檢委員開展專題培訓(xùn)，持續(xù)深入開展“一支部一特色”創(chuàng)建活動，規(guī)范專業(yè)化隊組聯(lián)合黨支部黨建陣地建設(shè)，有效提升了黨支部組織力；創(chuàng)新開展了“家文化”建設(shè)和精準(zhǔn)化思想政治工作，創(chuàng)建選樹了供電隊、綜掘三（1）隊等標(biāo)桿。在此過程中，常村煤礦榮獲了“第四批省級學(xué)雷鋒志愿服務(wù)站（點）”稱號，王海川榮獲了“山西省省屬企業(yè)第四屆道德模范”榮譽稱號，馬蘇花家庭榮獲了省屬企業(yè)文明家庭稱號。
黨政融合，效果顯著。該礦通過案例剖析、專題研討、科隊長和支部書記論壇等形式，引導(dǎo)黨務(wù)部門和各單位黨政負(fù)責(zé)人深入一線開展調(diào)查研究，推動黨建工作融入中心、服務(wù)中心；持續(xù)強化人才隊伍建設(shè)，修訂《常村煤礦管理人員選拔任用管理辦法》，緊盯不落實的人和事，充分發(fā)揮干部作風(fēng)簡報的警示教育作用，對不作為、慢作為的16名干部進行了通報曝光；持續(xù)強化幸福常村建設(shè)，開展地面服務(wù)保障工程，暢通運行礦長書記熱線等“七條熱線”，全力解決員工家屬后顧之憂，并創(chuàng)新開展了“紅袖標(biāo)”治安巡查行動，平安常村創(chuàng)建實現(xiàn)了新提升；持續(xù)加強群團組織建設(shè)，開展民主管理、扶危助困等工作，成為長治企業(yè)唯一一家“健康生活幸福企業(yè)”試點單位。勸誡黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔奉公；舉辦常見違紀(jì)違法犯罪活動專題講座，教育黨員干部及“關(guān)鍵少數(shù)”自覺抵制涉毒、酒駕、醉駕等違紀(jì)違法犯罪行為，實現(xiàn)以案明紀(jì)，以教促廉。
嚴(yán)管嚴(yán)治 強化“新生態(tài)”
常村煤礦黨委緊扣“清正廉潔的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好履職環(huán)境”的總目標(biāo)，持續(xù)加強全面建設(shè)清廉國企，查隱患、堵漏洞，建制度、嚴(yán)治理，固成果、濃氛圍，統(tǒng)籌推進清廉國企示范單位創(chuàng)建。
該礦用“全周期管理”一體推進“三不腐”，把堅定維護企業(yè)經(jīng)濟利益、保障企業(yè)經(jīng)營秩序列為辦案重點事項，細(xì)算“政治、紀(jì)法、經(jīng)濟”三筆賬辦案模式貫穿問題線索研判、初步核實、立案審查、處分執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，著力發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅查處各類問題線索中涉及的損害企業(yè)經(jīng)濟利益、破壞經(jīng)營秩序行為。始終保持嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)密緊湊的節(jié)奏，在集團和礦各類問題線索處置、審查調(diào)查中有序轉(zhuǎn)換、連續(xù)作戰(zhàn)、高效完成任務(wù)。
堅持嚴(yán)懲腐敗、嚴(yán)密制度、嚴(yán)格要求、嚴(yán)肅教育相結(jié)合，深挖案件深層次的制度性、機制性問題。運用有針對性、切實可行的整改建議書，推動全礦考核獎懲等方面完善制度規(guī)定、健全內(nèi)控機制、落實監(jiān)管責(zé)任，實現(xiàn)以案促改、以案促治。督導(dǎo)受處分黨員所在黨支部召開警示教育會，讓處分決定“一張紙”變警示教育“一堂課”，以 “身邊事”警示 “身邊人”；自導(dǎo)自演自拍紀(jì)法教育微電影《給爸爸的一封信》，以被審查人的視角勸誡黨員干部遵紀(jì)守法、廉潔奉公。
堅持“面上鋪開，線上貫穿，點上突破”工作思路，落實第二階段“建制度、嚴(yán)治理”工作計劃，推動工作有亮點、成果有實效。實施機關(guān)單位與關(guān)聯(lián)客戶、管理對象和家庭成員“三個共建”，以清廉機關(guān)引領(lǐng)帶動清廉國企建設(shè)引向深入，順利通過了省國資委驗收。深化運行基層黨支部集體決策風(fēng)險評估機制，增設(shè)了由基層黨支部、專業(yè)科室從議案價值、存在風(fēng)險正反兩方面聯(lián)合辨識風(fēng)險，將黨委科學(xué)決策議案關(guān)口前移,對12項“三重一大”決策事項暫緩實施，確保了各項決策更加科學(xué)規(guī)范。
此外，按照“問題導(dǎo)向切入、目標(biāo)導(dǎo)向牽引、結(jié)果導(dǎo)向檢驗”的工作思路。不斷筑牢黨員干部不想腐的堤壩。該礦黨委先后出臺一系列加強警示教育的意見和制度，既把“不想”融入“不敢”“不能”之中，又把“不想”融入思想政治建設(shè)和宣傳教育大格局中。不斷開展扎實有效的理想信念教育、黨紀(jì)國法教育，創(chuàng)新內(nèi)容手段，拓展常態(tài)化警示教育。
提效增效 集聚“動力源”
常村煤礦牢固樹立“一盤棋”思想，全面加強“勇?lián)?dāng)”意識，培養(yǎng)鍛煉“干成事”能力，積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，夯基礎(chǔ)、算大賬、提效率、增效益，凝聚合力、振奮精神、踔厲奮發(fā)，全面加快高質(zhì)量發(fā)展的新時代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)。
防范風(fēng)險隱患，安全管理穩(wěn)步提升。常村煤礦從強化作風(fēng)建設(shè)、強化安全素質(zhì)、強化重大事故預(yù)防等方面入手，狠抓措施落地見效，確保礦井安全生產(chǎn)。一是強化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班制度，強化礦科隊三級值班“三走到、三必到”，充分用好“六查”工作法，加大隱患排查治理力度。二是強化全員安全素養(yǎng)提升，推進常態(tài)化、制度化學(xué)習(xí)，組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)“黑色三分鐘、生死一瞬間”典型案例，并開展了頂板、井下水災(zāi)、雨季三防、瓦斯爆炸等10次事故應(yīng)急演練。三是強化重大事故預(yù)防，持續(xù)完善提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)通過了國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收。
突出集約高效，發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。該礦樹牢效益理念、綠色導(dǎo)向和發(fā)展意識，以理念轉(zhuǎn)變推動工作模式的改變。一方面，狠抓設(shè)計源頭，全面推行無煤柱開采。例如，23采區(qū)實施沿空留巷設(shè)計后，可采儲量提升至2890萬噸，采區(qū)回收率提升至80.5%，提高4.5個百分點。另一方面，按照“保量、減速、提質(zhì)”的要求，抓好生產(chǎn)過程，強化放煤細(xì)節(jié)管理，2023年，綜采工作面原煤回收率達(dá)到99.38%。
一體化融合，價值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升。聚焦核心價值創(chuàng)造，突出黨建引領(lǐng)；分別制定指標(biāo)和評價細(xì)則，以“日常工作、中心工作、專項工作和否決指標(biāo)”四個項目突出部門的管理效能；以“安全、質(zhì)量和成本”三個維度突出基層隊組創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)度，并且逐步細(xì)化完善部門指標(biāo)，實現(xiàn)了“一科一策”“一隊一策”精準(zhǔn)評價。構(gòu)建起具有自身特色的“A+B”價值創(chuàng)造一體化融合體系。
深化對標(biāo)挖潛，內(nèi)涵式發(fā)展穩(wěn)步提升。該礦以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，年度業(yè)務(wù)預(yù)算目標(biāo)為支撐，盤賬找差距，積極定措施。一是構(gòu)建了“1+N”對標(biāo)模式，從規(guī)模、效能、盈利能力、營運能力等多維度對標(biāo)提升。二是運行“1136”對標(biāo)工作法，圍繞“數(shù)據(jù)—指標(biāo)—業(yè)務(wù)—履職—價值”一條主線，運行了一個數(shù)據(jù)化平臺，構(gòu)建起三級指標(biāo)體系，做好了六個步驟，管理水平不斷提升。三是推進項目實施，增收入、降成本，以項目實施帶動價值創(chuàng)造。
來源：潞安化工
