重大工程項目是企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”。今年以來，伯方煤礦緊緊抓住項目建設(shè)這一關(guān)鍵，以“責(zé)任清單”促“項目清單”落地，有效激活項目建設(shè)單位的工作積極性，為項目按期完工投運提供強有力的保障。

制定責(zé)任清單。成立重點工程項目推進領(lǐng)導(dǎo)組，對關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重點項目工程全面梳理分類，確定任務(wù)節(jié)點，明確項目進度要求。同時，按照“誰分管、誰推進”的原則，明確項目分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強化“交賬”意識，全力保障新建項目開工落地和續(xù)建項目有序推進。

強化統(tǒng)籌落實。牢牢扭住項目建設(shè)“牛鼻子”，以責(zé)任落實為抓手，科學(xué)制定推進計劃，形成了涵蓋20余個重點項目工程的責(zé)任清單，持續(xù)強化項目管理單位質(zhì)量管理責(zé)任落實和各方安全環(huán)保責(zé)任落實。強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，礦領(lǐng)導(dǎo)全程參與，項目管理部門嚴(yán)格執(zhí)行“月分析、月匯報”工作機制，及時解決項目建設(shè)中的重點事項、重大問題、重要情況，保障項目工程順利推進。

嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。依據(jù)契約化目標(biāo)管理考核細(xì)則，賦予項目管理責(zé)任人對工作中配合不力、推諉扯皮單位的交叉和跨口考核權(quán)力。同時，將重點項目工程納入各分管領(lǐng)導(dǎo)和項目管理單位年度契約化目標(biāo)考核項目，年終按照目標(biāo)責(zé)任考核辦法，對相關(guān)責(zé)任人進行獎罰，確保各項重點項目工程如期完工。

來源：蘭花集團