漳村煤礦深入踐行“價值成就你我”的企業(yè)核心價值觀，堅持以精益思想指導下的“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，通過實施“揭榜掛帥”項目、打造精細化管理網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建全面預(yù)算管理體系等舉措，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效。

黨建引領(lǐng)強融合 揭榜攻堅解難題

該礦將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，依托“揭榜掛帥”項目，采取“科學設(shè)榜+能者揭榜”形式，聚焦黨建工作的難點、生產(chǎn)經(jīng)營的重點、員工關(guān)注的熱點等問題，圍繞黨建創(chuàng)新成果、黨員大會、基層黨支部委員會、黨小組會等發(fā)現(xiàn)的突出問題確定具體項目，把制約安全生產(chǎn)中的難點、阻點作為主要榜單，采取黨支部評議、黨委審議的方式“曬”榜單，鼓勵有能力有潛力的黨員干部主動“掛帥出征，建功立業(yè)”。

截至前半年，該礦各級黨組織設(shè)榜221項，黨員帶頭綜合揭榜206項，其中小改小革類152項，五小競賽類63項，技術(shù)創(chuàng)新類6項，解決問題190多項。

科學布局強管理 精細管控挖潛力

該礦以“精益高效 創(chuàng)新提效”為目標，持續(xù)完善網(wǎng)格化算賬體系，將安全生產(chǎn)、機電通風、技術(shù)經(jīng)營、后勤政工等八道管控線納入其中，形成了礦科隊三級責任面，采掘機運通選六個專業(yè)塊，年季月周日五個時間點的精細化管理網(wǎng)絡(luò)。

扎實推行“六查”工作法，強化內(nèi)部建設(shè)，推動落實“六步”管理法，促進安全管理，提高生產(chǎn)水平。按照“日剖析、周小結(jié)、月評價、季推進”模式，摸清投入產(chǎn)出比，掌握數(shù)據(jù)變化及趨勢，提高執(zhí)行效果，提升經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)開展降本增效行動，用好材料配件跟蹤制，建立材料費用精細化配額制，構(gòu)建最優(yōu)成本管控單元；嚴控配件損耗，強化設(shè)備檢修質(zhì)量，因檢修保養(yǎng)不到位造成配件損壞，嚴格落實賠償制度，倒逼全員經(jīng)營意識提升；細化回收復用標準，納入隊組經(jīng)營績效考核，加大獎罰力度，用嚴管理、高激勵，增強全員節(jié)支降耗意識。依托集團數(shù)字化運營管控平臺建設(shè)，同步建立全面覆蓋、流程貫通、多級協(xié)同的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)和共享流程平臺，不僅實現(xiàn)了掛圖“打賬”、看圖“算賬”、照圖“結(jié)賬”，更確保了各項指標責任到人、到崗、到位，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

 預(yù)算精準全管控 精益運營提質(zhì)效

該礦嚴格落實集團《全面預(yù)算管理辦法》，以“成本投入最優(yōu)化、利潤效益最大化”為重點，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)、人力、采購、銷售等指標的全面預(yù)算管理體系。制定《精益化績效經(jīng)營管理方案》，結(jié)合生產(chǎn)變化，做好基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性、支撐性預(yù)算指標的調(diào)整，確保預(yù)算指標精準可控。

同時，強化了全面預(yù)算過程管控，推進預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，利用釘釘平臺進行管理，實現(xiàn)了無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支的精細化管理目標。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化成本控制、推動技術(shù)創(chuàng)新等措施，在實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升的同時，提高了煤炭回收利用率和產(chǎn)品質(zhì)量。

特色文化助精益 考核激勵激活力

該礦注重特色文化創(chuàng)建，通過在各基層單位開展“一隊一特色”創(chuàng)建活動，進一步推動了精益管理的深入實施，不僅豐富了漳村煤礦的企業(yè)文化內(nèi)涵，還為精益管理的實施提供了有力支撐。該礦建立了完善的績效考核與激勵機制，通過制定科學合理的考核指標和獎懲措施，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)了班組自主管理和經(jīng)營效益的顯著提升。例如，洗煤廠實施的“5+2+1”班組合伙人機制，極大地調(diào)動了班組的積極性和創(chuàng)造力。

面對未來，漳村煤礦將繼續(xù)不斷創(chuàng)新管理模式，提升生產(chǎn)效率，為奮力建設(shè)創(chuàng)新求實、經(jīng)營高效、安全幸福的可持續(xù)發(fā)展新漳村而努力奮斗。

來源：潞安化工