“述一述”“曬一曬”“評一評”，1月4日，產業(yè)技術研究總院2024年度述職會召開。華陽集團黨委常委、副總經(jīng)理卜彥峰參加并提出要求，領導干部帶好隊伍，要強化三種意識，增強形勢任務判斷力；鍛造三種能力，增強發(fā)展大局掌控力；錘煉三種作風，增強工作落地推動力，影響帶動全體干部職工齊心協(xié)力，篤行實干，共同開創(chuàng)新能源新材料產業(yè)高質量發(fā)展新局面。

會上，研究總院班子成員和各部門、各分院及所屬各單位的主要負責人，依次登臺，圍繞2024年工作亮點、存在問題及2025年工作思路、舉措進行述職。大家立足本職崗位，暢所欲言、直抒己見——“2025年，我將指導、監(jiān)督、督促所屬各單位，促使其發(fā)揮好作為項目管理主體的職能。”“我要做好分院與生產企業(yè)的協(xié)調員，發(fā)揮研究總院技術優(yōu)化生產提升、生產支撐技術突破的優(yōu)勢。”“我要堅持市場導向思維，發(fā)揮市場龍頭引領作用，進一步構建和完善市場化營銷體系”……

述職后，與會人員就述職情況進行民主評價。卜彥峰對述職情況進行點評，言辭誠懇，點出了亮點、點出了問題、點出了根源，更點出了希望。他說，大家作為各單位、各部門負責人，要帶好隊伍，做好表率，影響帶動每一名干部職工想干事、能干事、干成事。

最后，卜彥峰與大家共勉。他指出，領導干部要帶好隊伍，必須提升履職能力，一是強化三種意識，增強形勢任務判斷力。強化效益意識，做投資考慮回報率，做管理考慮降本增效，努力向改革創(chuàng)新要效益、向管理提升要效益；強化協(xié)同意識，部門與部門之間、部門與基層單位之間，要協(xié)同配合，追求“1+1＞2”的結果；強化風險意識，找準風險點，筑牢“防火墻”。二是鍛造三種能力，增強發(fā)展大局掌控力。提高管理能力，強化對標對表，真對標、對真標，推動管理水平再提升；增強落實能力，把各項任務指標落到個人，責任到崗，一級抓一級、層層抓落實；強化創(chuàng)新能力，加強技術攻關，提升核心競爭能力。三是錘煉三種作風，增強工作落地推動力。注重學習調研，學習專業(yè)知識，增強能力本領，深入基層現(xiàn)場，全面掌握最真實的情況；注重以上率下，躬身入局、身體力行，充分發(fā)揮示范帶動作用；注重敢打敢拼，發(fā)揚釘釘子精神，再硬的骨頭也要下決心啃下來，再險的山坡也要努力爬過去，齊心協(xié)力開創(chuàng)新能源新材料產業(yè)高質量發(fā)展新局面。

來源：華陽新材料集團