在煤炭行業(yè)競爭激烈、安全標準日益嚴格的當下，供電管理成為煤礦穩(wěn)定生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵因素。漳村煤礦順應(yīng)形勢，借鑒先進經(jīng)驗，以保障供電安全、穩(wěn)定、高效為核心，多管齊下，走出了一條具有自身特色的發(fā)展之路。

 精檢細修  夯實供電根基 

春防春檢工作是該礦保障全年供電安全的重要舉措，其過程嚴謹且全面。在上級變電站和自身35kV變電站春防春檢期間，面臨諸多挑戰(zhàn)，如負荷切換、設(shè)備檢修等復(fù)雜任務(wù)，但該礦憑借著精心組織和科學(xué)規(guī)劃，順利推進各項工作。在北村110kV變電站春防春檢時，為保障正常生產(chǎn)，多次組織機電一、二隊、瓦斯抽采隊、機運隊召開專題會，編制《北村變電站檢修期間漳村煤礦供電安全保障方案》。在接到集團電力調(diào)度組合令后，各部門緊密配合，精準操作，順利完成三次負荷切換，確保生產(chǎn)組織正常進行。

     針對春防春檢工作中暴露出的問題和隱患，該礦電力部門迅速行動，制定并實施了一系列針對性的改進措施。在人員培訓(xùn)方面，構(gòu)建了一套系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)體系。邀請行業(yè)專家進行專業(yè)知識講座，深入講解局扇電源恢復(fù)、倒閘操作等工作的原理、流程和安全要點，提升員工的理論水平。利用機電培訓(xùn)實訓(xùn)一體化基地，模擬真實工作場景，讓電工和局扇司機進行反復(fù)實操演練，熟悉各種突發(fā)情況的應(yīng)對方法，強化操作技能。引入先進的培訓(xùn)考核系統(tǒng)，對培訓(xùn)效果進行量化評估，不僅考核操作的準確性和熟練度，還注重考核員工在面對復(fù)雜情況時的應(yīng)急處理能力。對考核不合格的人員，堅決取消其上崗資格，直至重新考核通過。此外，實行每月輪流對相關(guān)工種進行實訓(xùn)的制度，確保全體員工的專業(yè)素質(zhì)和操作技能能夠持續(xù)提升，不斷更新知識儲備，適應(yīng)不斷變化的工作需求。

     井下電纜亮化工作同樣是保障供電安全的關(guān)鍵一環(huán)。為消除因電纜積塵、油污等引發(fā)的安全隱患，該礦有序推進電纜清洗工作，覆蓋井下采掘工作面、皮帶機電硐室、井下變電所等重點場所，涉及高壓電纜97200米、低壓電纜51000米。采用“干擦除塵+專用清洗劑清潔”的方式，對電纜進行全面細致地清洗。從4月17日開始，各隊組按照計劃逐步推進清洗工作，有效降低了因積塵、漏電引發(fā)火災(zāi)和瓦斯爆炸的風險，保障了井下供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定。

創(chuàng)新管理  提升供電效能

在內(nèi)部管理優(yōu)化上，該礦電力科推行“季度輪值副科長”制度。這一制度打破傳統(tǒng)管理模式，讓副科長輪流承擔管理職責，極大地激發(fā)了管理人員的積極性和創(chuàng)造力。在輪值過程中，副科長們結(jié)合實際創(chuàng)新管理方法：優(yōu)化工作流程，重新梳理各項任務(wù)的執(zhí)行順序和責任分工，減少了工作環(huán)節(jié)的冗余和沖突，使得供電檢修等工作的開展更加順暢高效；加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提升工作質(zhì)量，有效鍛煉了大家的管理能力。

供電日報表格式的優(yōu)化也是內(nèi)部管理創(chuàng)新的重要舉措。優(yōu)化后的日報表將每個人的當日工作量進行署名匯總，詳細記錄工作內(nèi)容、完成進度和遇到的問題等信息。這種直觀的展示方式讓員工的工作成果一目了然。同時，管理人員可以通過日報表及時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在問題，進而有針對性地進行資源調(diào)配和工作指導(dǎo)，提升了工作的協(xié)同性和整體效率。

此外，該礦在供電管理時積極借鑒先進經(jīng)驗，引入“鎖文化”理念，結(jié)合實際構(gòu)建“七個一”硬核防護體系，為160多名電鉗工配備“七個一”標準化工具包，實現(xiàn)“一人一包、即取即用”，保障安全且提升效率。制度建設(shè)方面，制定《漳村煤礦安全鎖文化執(zhí)行手冊》，明確“不上鎖、不作業(yè)”，細化“停電——閉鎖——掛牌——上鎖”流程，提出“三專”管理原則，嚴格規(guī)范管控供電檢修全程，從制度上消除交叉作業(yè)安全隱患，提升供電檢修安全管控水平。

協(xié)同合作  凝聚供電合力

該礦深知供電管理工作的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，需要各部門之間以及與外部相關(guān)單位緊密協(xié)同合作，才能確保供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

在內(nèi)部，各部門之間建立了高效的溝通協(xié)調(diào)機制，在春防春檢、電纜亮化、“鎖文化”推行等各項工作中，機電一、二隊、瓦斯抽采隊、機運隊、電力科、供應(yīng)科、生產(chǎn)科質(zhì)標辦等部門密切配合，形成強大的工作合力。在春防春檢工作中，電力科負責制定整體方案和技術(shù)指導(dǎo)，機電隊和機運隊負責具體的設(shè)備檢修和操作，瓦斯抽采隊負責保障瓦斯監(jiān)測安全，各部門各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)，確保春防春檢工作順利完成。

在外部，該礦積極與沿線供電所、電力公司、當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會、派出所、消防單位等建立良好的合作關(guān)系。與沿線供電所加強溝通聯(lián)系，及時獲取停、輸電信息，提前做好生產(chǎn)安排和應(yīng)急預(yù)案，減少停電對生產(chǎn)的影響。與電力公司合作開展安全用電宣傳活動，加大對相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，提高民眾的安全意識。與當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村委會合作，加強對周邊居民的宣傳教育，爭取他們對電力設(shè)施保護的支持和配合。與派出所建立聯(lián)動機制，嚴厲打擊破壞電力設(shè)施的違法行為。與消防單位保持密切溝通，組織消防演練，提高應(yīng)對電力火災(zāi)等突發(fā)事件的能力。

來源：潞安化工