5月28日至29日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰到霍州煤電木瓜礦、呂梁山煤電洗煤廠、店坪礦、龐龐塔礦等地調(diào)研，并主持召開座談會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，錨定“全力打造國際煉焦煤市場(chǎng)領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)”奮斗目標(biāo)，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到山西焦煤黨委對(duì)各項(xiàng)工作的決策部署上來，堅(jiān)定信心、接續(xù)奮斗，以更大力度抓好安全生產(chǎn)工作、加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，為山西焦煤高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)更大力量。山西焦煤集團(tuán)公司總經(jīng)理助理，霍州煤電黨委書記、董事長李爭(zhēng)春參加有關(guān)調(diào)研。
在木瓜礦，任希杰前往調(diào)度指揮中心、礦井污水處理站、“黨員之家”活動(dòng)室，詳細(xì)了解該礦安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、基層黨建等工作情況。在呂梁山煤電洗煤廠，任希杰實(shí)地查看主廠房智能浮選系統(tǒng)運(yùn)行情況，并在該廠沉浸式安全培訓(xùn)教育基地了解相關(guān)工作情況。在店坪礦，任希杰通過數(shù)據(jù)融合可視化平臺(tái)查看了井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，并在該礦供應(yīng)超市、工衣超市、“五小”創(chuàng)新成果展區(qū)，分別聽取相關(guān)工作匯報(bào)。在龐龐塔選煤廠矸石山，任希杰查看了矸石處置、土地復(fù)墾等情況，并深入龐龐塔礦井下5-106智能化回采工作面，實(shí)地了解智能化設(shè)備運(yùn)行狀況及工作面作業(yè)情況等。
任希杰在主持召開座談會(huì)時(shí)，聽取了霍州煤電及有關(guān)單位的工作匯報(bào)，并圍繞“保安全、護(hù)環(huán)境、強(qiáng)經(jīng)營”，對(duì)下一步工作提出3點(diǎn)要求：一是保安全，提振精神、堅(jiān)定信心，打一場(chǎng)漂亮的安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。要清醒認(rèn)識(shí)到“三個(gè)不能過高估計(jì)”，做到心存敬畏抓安全、科學(xué)精準(zhǔn)抓安全、較真碰硬抓安全、帶著感情抓安全，進(jìn)一步強(qiáng)化重大災(zāi)害超前治理、做好系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控、持續(xù)規(guī)范采礦秩序，全力防范各類安全事故發(fā)生。要扣緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，不斷完善三級(jí)管理體系，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要將上級(jí)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度要求，嚴(yán)格落實(shí)到礦廠、落實(shí)到一線、落實(shí)到每一名職工頭上，讓全體從業(yè)人員真正“看明白、想明白、干明白”。二是護(hù)環(huán)境，像抓安全生產(chǎn)一樣抓環(huán)境保護(hù)，厚植高質(zhì)量發(fā)展的生態(tài)底色。各級(jí)各單位尤其是地處黃河干流流經(jīng)縣（市、區(qū)）的各礦廠要牢牢把握“重在保護(hù)、要在治理”戰(zhàn)略要求，超前謀劃、超前防范，高標(biāo)準(zhǔn)做好煤矸石、粉煤灰等固體廢棄物的有序排放和排矸場(chǎng)的規(guī)范治理，進(jìn)一步加大礦區(qū)工業(yè)廢水、生活污水深度處理和回收復(fù)用力度。要深入開展環(huán)境保護(hù)自評(píng)價(jià)工作，做到立查立改、即知即改，深入打好、堅(jiān)決打贏污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。三是強(qiáng)經(jīng)營，站在事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的高度，增強(qiáng)實(shí)施“強(qiáng)經(jīng)營”發(fā)展策略的緊迫感、責(zé)任感、使命感。要樹牢過“緊日子”的思想，在資金管理、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，更多發(fā)揮“人努力”的積極主觀因素，充分依靠“苦練內(nèi)功”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要不折不扣貫徹落實(shí)山西焦煤歷次經(jīng)營分析會(huì)的安排部署，健全完善定期經(jīng)營分析工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)控”要求，全面推行“零基預(yù)算”管理，全力壓降非必要、非剛性、非即期必須支出，在人工成本、材料成本、財(cái)務(wù)成本管理等方面狠下功夫，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營水平和治理效能，以高質(zhì)量經(jīng)營推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
來源：山西焦煤
