面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，如何進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能？漳村煤礦深入踐行“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以“價(jià)值回報(bào)率”為關(guān)鍵牽引，打出提質(zhì)增效“組合拳”，通過(guò)激活內(nèi)生動(dòng)力、重構(gòu)管理體系、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，在承壓前行中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。

致力“微創(chuàng)新”  釋放基層大能量該礦出臺(tái)多種激勵(lì)機(jī)制，尊重和鼓勵(lì)基層員工的首創(chuàng)精神，大力激發(fā)員工抓創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)鼓勵(lì)基層微改革、微創(chuàng)新，讓改革創(chuàng)新進(jìn)隊(duì)組、進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，實(shí)實(shí)在在解決問(wèn)題。

該礦皮帶二隊(duì)推行的“三班倒”運(yùn)轉(zhuǎn)模式與“大班組”檢修模式，解決了員工連班作業(yè)的疲勞問(wèn)題，合并班組整合了技術(shù)資源，定崗定員明確了職責(zé)邊界；科學(xué)排班后的其余人員徹底清理皮帶積煤與沉淀池，燒水泵故障同比銳減；電工增員實(shí)現(xiàn)設(shè)備“全包保”，開(kāi)關(guān)解鎖率100%，晚班增派電工后，電機(jī)事故率下降50%。綜掘一隊(duì)引入錨桿鉆車(chē)，強(qiáng)化內(nèi)部改革，通過(guò)自主研發(fā)，在護(hù)網(wǎng)升縮機(jī)構(gòu)裝置上安裝可調(diào)油缸，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)效率與安全水平的雙重躍升。這些源自隊(duì)組、班組的“微創(chuàng)新”，成為驅(qū)動(dòng)效率躍升的強(qiáng)勁“微引擎”。

算好“精細(xì)賬”  全鏈管控提效益該礦通過(guò)深度分析總結(jié)自身效益點(diǎn)，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算和指標(biāo)分析，改善經(jīng)營(yíng)管理。突出工作重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，緊扣生產(chǎn)效率提升，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)組織、高效開(kāi)采，以達(dá)到產(chǎn)銷(xiāo)均衡。通過(guò)及時(shí)了解市場(chǎng)客戶需求，主動(dòng)對(duì)接銷(xiāo)售計(jì)劃，統(tǒng)籌做好運(yùn)輸管理，確保裝車(chē)達(dá)標(biāo)、發(fā)運(yùn)到位。把好井下源頭關(guān)，從生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、采樣等環(huán)節(jié)入手，做足煤質(zhì)管理“大文章”，有效提高了煤質(zhì)“含金量”。

該礦舊采區(qū)已結(jié)采多年，但受地質(zhì)條件影響，每天仍穩(wěn)定涌出約1500立方米老空水，這些水水質(zhì)清澈、無(wú)煤泥污染；該礦成立由班子成員親自牽頭，相關(guān)科室及基層隊(duì)組等多部門(mén)組成的項(xiàng)目專(zhuān)班，專(zhuān)班創(chuàng)新性提出“分倉(cāng)管理”方案，將井下1#、2#水倉(cāng)設(shè)為“清水倉(cāng)”，專(zhuān)門(mén)儲(chǔ)存舊采區(qū)涌出的1500立方米清澈老空水，直供洗煤廠、選矸車(chē)間；3#水倉(cāng)則作為“污水倉(cāng)”，僅將生產(chǎn)污水抽至地面處理。這一方案徹底打破了“清污混合”的舊模式，讓清水“直供直用”、污水“專(zhuān)倉(cāng)專(zhuān)處”。同時(shí)，從井下生產(chǎn)源頭抓起，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、運(yùn)輸、洗選、采樣全流程煤質(zhì)管理，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深挖內(nèi)潛降成本，以精細(xì)化管理為手段，在工藝改造、規(guī)程優(yōu)化上“苦練內(nèi)功”，凝聚全員挖潛合力。強(qiáng)調(diào)“算總賬、算大賬、算動(dòng)態(tài)賬”，落實(shí)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效具體舉措，真正將每一分錢(qián)花在刀刃上。

錨定“競(jìng)爭(zhēng)力”  主動(dòng)出擊搶市場(chǎng)該礦充分發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)深度協(xié)同優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)客戶需求，主動(dòng)出擊搶占市場(chǎng)，改變被動(dòng)等待的情況，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和精準(zhǔn)服務(wù)提升客戶黏性，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

洗煤廠肩負(fù)著全年180萬(wàn)噸噴吹煤的生產(chǎn)任務(wù)。然而，工作面不同程度存在陷落柱，入洗原煤煤質(zhì)變化，使得回收率的提升和藥劑等成本管控難度大幅增加。面對(duì)這一難題，洗煤廠密切聯(lián)系該礦地質(zhì)、生產(chǎn)、煤質(zhì)等部門(mén)，提前預(yù)判井下過(guò)陷落柱對(duì)洗選工藝的影響，通過(guò)創(chuàng)新臨界值工藝管理法，提升回收率，并積極實(shí)施介質(zhì)系統(tǒng)智能化檢測(cè)和預(yù)警平臺(tái)科技項(xiàng)目，對(duì)藥劑制度進(jìn)行再優(yōu)化，有效降低主要洗煤材料消耗，為完成噴吹煤生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)實(shí)保障。從激發(fā)班組“微創(chuàng)新”活力，到全鏈條精細(xì)化管理降本，再到主動(dòng)轉(zhuǎn)型營(yíng)銷(xiāo)拓市，漳村煤礦正通過(guò)一系列扎實(shí)舉措，將“價(jià)值成就你我”的企業(yè)核心價(jià)值觀深植于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，為礦井實(shí)現(xiàn)效益最大化注入了澎湃動(dòng)能。

來(lái)源：潞安化工